作為線上線下全渠道覆蓋的科技零售企業(yè)，永輝的數(shù)字化零供關(guān)系邁上了新的臺階。

6月10日，在福州永輝奧體店，第二屆“輝凡好物節(jié)”啟動會順利舉行。此次參與永輝“輝凡好物節(jié)”的品牌包含了伊利、寶潔、海天、可口可樂、簡愛、樂事、健力寶、恒安、納愛斯、依能等近百家知名消費品品牌，永輝旗下自有品牌田趣、優(yōu)頌、饞大獅、永輝農(nóng)場也加入了此次盛宴。

通過滿減、抽獎、線上線下聯(lián)動等動作，永輝與百余家消費品牌一起讓利消費者、為生活好物代言。

輝凡好物節(jié)的二次舉辦，意味著永輝在供應鏈整合提效的改革中，向全渠道數(shù)字化零售企業(yè)的戰(zhàn)略目標更進一步。“以生鮮為基礎(chǔ)，以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺”是永輝的戰(zhàn)略定位，在此戰(zhàn)略的指引下，其數(shù)字化改造順利觸達至零供關(guān)系。

永輝CEO李松峰表示，“輝凡好物節(jié)”作為永輝為合作伙伴提供的重要展示平臺,體現(xiàn)的是永輝“以客戶為中心”的宗旨,通過節(jié)日的打造,永輝試圖幫助品牌客戶實地考察消費者需求,讓品牌與消費者需求更緊密地連接在一起。

品牌們對此深有體會。伊利集團副總裁郭云龍表示，近年來，整個零售行業(yè)面臨諸多變化。面對消費者理念態(tài)度、習慣行為的變化，永輝和伊利及時響應、緊密聯(lián)動，堅持消費者為核心，基于零售本質(zhì)，從產(chǎn)品、服務、渠道和營銷等多角度發(fā)力。同時，也深化雙方的數(shù)字化合作，提升供應鏈效率，不斷強化雙方戰(zhàn)略合作的深度。2021年全年，伊利在永輝實現(xiàn)銷售額超30億元，增速遠高于快消品整體。

在品牌力的打造上，永輝還為依能等新興品牌助力。依能方面表示，永輝的數(shù)字化供應鏈幫助依能實現(xiàn)了渠道精細化管理、形成了以客戶為導向的經(jīng)營方式，推動了企業(yè)多部門服務能力的提高。基于此，依能得以更直觀地了解到消費者的需求，根據(jù)消費者的需求快速調(diào)整產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和品牌推廣方式。

永輝正在向“年輕化、靈活化、扁平化”方向進行組織架構(gòu)的升級改造。組織架構(gòu)升級后，永輝將供應商服務重要性提到高位，采購團隊積極進行角色轉(zhuǎn)換，對內(nèi)作為品牌推薦官，積極服務門店，對外作為品牌代理商，強化與品牌商合作，聯(lián)合辦公，深度協(xié)同，全面打造高效、柔性、數(shù)字化供應鏈。

在此之外，永輝發(fā)力自有品牌，目前永輝旗下已有“田趣”、“永輝農(nóng)場”、“惠相隨”、“饞大師”、“優(yōu)頌”、“輝媽到家”、“Ofresh”等自有品牌，覆蓋果蔬、魚肉、米面糧油、休閑零食、家用、家清等多個品類。

發(fā)展自有品牌是公司的長期戰(zhàn)略。具體而言，永輝自有品牌的打造秉持極致性價比、打造產(chǎn)品差異性、鏈接消費者的原則，今年將在商品力、品牌力上發(fā)力。針對年輕化消費趨勢，永輝自有品牌在今年內(nèi)陸續(xù)推出了健康0添加的網(wǎng)紅小青檸汁、饞大獅玉米汁等產(chǎn)品，其中小青檸汁單月銷售額突破200萬，今年上半年的累積銷售額突破千萬。

自從永輝錨定“全渠道數(shù)字化”戰(zhàn)略，市場見證了永輝在數(shù)字化零售上的多種動作。第二屆“輝凡好物節(jié)”的舉辦意味著永輝已經(jīng)與合作伙伴達成了共識、將用數(shù)字化手段變革零供關(guān)系。未來，永輝將以全鏈路數(shù)字化支撐各業(yè)態(tài)發(fā)展，逐步展現(xiàn)永輝全渠道能力及經(jīng)營韌性。