9月8日，永輝超市CEO李松峰發布全員內部信，宣布永輝的組織架構朝著更扁平化、年輕化的方向變革。這是李松峰自今年8月上任CEO以來，首次面向公司全體員工發出的內部信。

李松峰在全員信中表示，永輝將在十年內，建立在一個以生鮮為基礎，以客戶為中心的全渠道數字化零售平臺，其組織革新的方向為：更加扁平、更加靈活、更加年輕。

今年8月5日，永輝公告顯示，原首席技術官李松峰成為CEO，全面推進公司數字化轉型。永輝換帥的背后，其實是內外部的巨大壓力。公司中報顯示，2021年上半年虧損近11億，為上市11年來首次虧損。不過，其在推進倉儲店、發力線上的業務正逐季好轉。今年上半年，永輝線上銷售同比增長49.3%，并在近期將配送服務范圍拓展至全國。

事實上，多家傳統商超巨頭也在今年就數字化轉型，迎來重大人事變動。今年3月，麥德龍宣布，蔡天樂將接任麥德龍中國總裁，上任后，將進一步加快數字化轉型，打造零售聯合云。家樂福CEO羅盛中也在銷售額下降，利潤出現收縮的壓力下于今年4月卸任。零售巨頭沃爾瑪在上月高薪尋求數字貨幣業務主管。原大潤發掌門人黃明端也在近期入職蘇寧，被解讀為將基于超市業務整體優化，推進數字化改革、提升產業鏈議價權。

對于永輝而言，可以看出，其天然具有的零售基因，也只有與數字變革結合，才能在多業態競爭的格局中實現突破。同時，數字化是實現戰略目標的關鍵方法之一，此次組織架構變動的目的在于打造一個更高效協作的科技平臺型團隊，為的也是承接數字化的基礎工作。

談及永輝接下來的目標和戰略定位，李松峰表示，將積極進行業態升級改造，在存量中做增量，向科技型平臺轉型，以數字化驅動提升效率，并且把能力沉淀到平臺以服務主業和新業態。