一張公告定音，家樂(lè)福中國(guó)賣(mài)身蘇寧易購(gòu)，后者成為其最大股東。

這家外資巨頭和商業(yè)零售界的一代傳奇，一朝之間換了東家。

家樂(lè)福中國(guó)48億元賣(mài)身蘇寧，在豫僅剩3家門(mén)店

6月23日晚間，蘇寧易購(gòu)（002024.SZ）公告稱(chēng)，公司全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元人民幣收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份。交易完成后，蘇寧易購(gòu)將成為家樂(lè)福中國(guó)控股股東，家樂(lè)福集團(tuán)持股比例降至20%。家樂(lè)福中國(guó)全部股權(quán)價(jià)值60億元人民幣，只有中國(guó)連鎖超市龍頭永輝超市的約1/17。蘇寧的收購(gòu)對(duì)價(jià)，采用的是經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的0.2倍方式。

家樂(lè)福中國(guó)方面表示，家樂(lè)福集團(tuán)會(huì)保留家樂(lè)福中國(guó)監(jiān)事會(huì)7個(gè)席位中的兩個(gè)席位，交易預(yù)計(jì)在2019年底前完成。

數(shù)據(jù)顯示，家樂(lè)福中國(guó)于1995年正式進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，目前在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，同時(shí)擁有約3000萬(wàn)會(huì)員。2018年，家樂(lè)福中國(guó)營(yíng)業(yè)收入接近300億元，位居2018年中國(guó)快速消費(fèi)品（超市/便利店）連鎖百?gòu)?qiáng)前十。

數(shù)字并不能淡化家樂(lè)福遭遇的挑戰(zhàn)，比如在豫連關(guān)3家店，這是家樂(lè)福2006年入豫時(shí)不曾預(yù)見(jiàn)的。

早在2010年9月，家樂(lè)福焦作摩登店閉門(mén)謝客。彼時(shí)，其貼出的是一則“電路故障”敬告。2016年，家樂(lè)福新鄉(xiāng)店關(guān)閉。2017年5月27日，家樂(lè)福正式關(guān)閉了洛陽(yáng)新都匯店，這是該公司自2006年入豫以來(lái)，關(guān)掉的第三家門(mén)店。家樂(lè)福官方稱(chēng)，“受多重因素所致，該店業(yè)績(jī)始終未達(dá)預(yù)期”。

至此，家樂(lè)福中國(guó)在河南僅剩鄭州3家店面。家樂(lè)福相關(guān)人士稱(chēng)目前未有在河南新開(kāi)店計(jì)劃，對(duì)于蘇寧易購(gòu)收購(gòu)事宜暫不作回應(yīng)。

老牌零售商深陷泥潭，新一代零售方式正在崛起

近年來(lái)，不少?lài)?guó)際零售巨頭在中國(guó)市場(chǎng)遭遇成本高企、電商競(jìng)爭(zhēng)等壓力，在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)狀況普遍不佳。英國(guó)樂(lè)購(gòu)、韓國(guó)樂(lè)天瑪特、韓國(guó)易買(mǎi)得等外資零售企業(yè)紛紛退出中國(guó)。留下來(lái)的外資超市則紛紛尋找本土合作伙伴。

“說(shuō)到底還是競(jìng)爭(zhēng)壓力，太多的業(yè)績(jī)壓力使得國(guó)際零售巨頭們也不堪重負(fù)。而且從財(cái)務(wù)角度而言，出售股權(quán)或門(mén)店等資產(chǎn)對(duì)于國(guó)際零售商而言未必就是壞事，既可以止損又可以回籠資金獲利。”資深零售業(yè)分析人士沈軍認(rèn)為。

隨著百盛、家樂(lè)福、沃爾瑪等持續(xù)關(guān)店，老牌零售商正面臨轉(zhuǎn)型和賣(mài)身的泥潭，新一代零售方式正在崛起。

在網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊看來(lái)，蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，彰顯了其對(duì)于發(fā)展大快消品類(lèi)的決心和野心。

曹磊認(rèn)為蘇寧“大手筆”收購(gòu)主要看中了以下六點(diǎn)：家樂(lè)福在華完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬(wàn)級(jí)的會(huì)員用戶(hù)和海量散客、較強(qiáng)的本地化采購(gòu)能力、豐富的線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、完備的快消品供應(yīng)鏈體系。

“蘇寧此舉并不意外，早在今年年初，蘇寧宣布成立家電、消費(fèi)電子、快消、時(shí)尚百貨、國(guó)際等五大商品集團(tuán)，以推動(dòng)商品的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。因此，蘇寧勢(shì)必要通過(guò)‘自建孵化+投資并購(gòu)’雙管齊下方式實(shí)現(xiàn)上述五大零售板塊布局，而近年阿里巴巴和騰訊頻頻線下‘奪食’優(yōu)質(zhì)零售業(yè)公司的舉措，更是讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心，并且兩大巨頭已經(jīng)替蘇寧交了試錯(cuò)‘學(xué)費(fèi)’，具有一定的‘后發(fā)優(yōu)勢(shì)’。”曹磊表示。

同時(shí)，曹磊補(bǔ)充道，目前也可以看出蘇寧對(duì)于智慧零售戰(zhàn)略的構(gòu)思已基本清晰，即門(mén)店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，以及數(shù)字化能力全面落地。而這也是過(guò)去兩年間，中國(guó)零售業(yè)所共同探索的方向。除蘇寧易購(gòu)?fù)猓⒗锇桶汀Ⅱv訊等賦能型平臺(tái)也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領(lǐng)域展開(kāi)基于人、商品、場(chǎng)景的數(shù)字化探索。

此次收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，蘇寧將大幅提升全產(chǎn)品能力

蘇寧易購(gòu)相關(guān)人士向河南商報(bào)記者表示，這是繼年初收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨之后，蘇寧易購(gòu)再次對(duì)線下優(yōu)質(zhì)零售資源發(fā)起進(jìn)攻。

蘇寧將進(jìn)一步豐富全場(chǎng)景布局、推進(jìn)全品類(lèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從線上到線下、從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化的需求。

本次收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，蘇寧在鎖定國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型綜合超市資源的同時(shí)，還將加速推進(jìn)大快消品類(lèi)擴(kuò)展與專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，更為旗下多種業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新帶來(lái)全新探索。

蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，可將后者專(zhuān)業(yè)的快消品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力，與蘇寧全場(chǎng)景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，完善大快消品類(lèi)的O2O布局，有利于降低采購(gòu)和物流成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。

蘇寧將對(duì)家樂(lè)福門(mén)店進(jìn)行全面的數(shù)字化改造，構(gòu)筑線上線下融合的超市消費(fèi)場(chǎng)景。蘇寧線下超過(guò)6000家蘇寧小店可與家樂(lè)福門(mén)店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。

同時(shí)，家樂(lè)福中國(guó)在一、二級(jí)城市的核心位置擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)且稀缺的網(wǎng)點(diǎn)資源，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時(shí)配送等豐富業(yè)務(wù)，都可以與商超業(yè)態(tài)進(jìn)行模塊化對(duì)接，打造門(mén)店全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。蘇寧零售體系4億會(huì)員及家樂(lè)福中國(guó)3000萬(wàn)忠實(shí)會(huì)員也將形成有效互補(bǔ)，豐富蘇寧現(xiàn)有的會(huì)員生態(tài)，從而提升用戶(hù)價(jià)值。

蘇寧入局后，中國(guó)傳統(tǒng)零售格局再被改寫(xiě)

此次收購(gòu)之所以令人矚目，是因?yàn)槠渲耙恢笔鲗①u(mài)身騰訊和永輝。

2018年，家樂(lè)福曾與騰訊以及京東旗下永輝簽署了一份對(duì)家樂(lè)福中國(guó)潛在投資意向的條款清單。早在2015年4月，家樂(lè)福就與騰訊展開(kāi)初步合作，在其中國(guó)分公司旗下店鋪全面普及移動(dòng)支付技術(shù)。公告稱(chēng)，騰訊將進(jìn)一步在家樂(lè)福生態(tài)系統(tǒng)中推廣微信、微信支付、云計(jì)算等其他服務(wù)，并在自身社交平臺(tái)上發(fā)展配套的零售服務(wù)。

騰訊與永輝先盯上卻沒(méi)有吃掉的蛋糕，最后突然被蘇寧拿下。

此次交易除了標(biāo)志著家樂(lè)福中國(guó)賣(mài)身以外，也意味著國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)商超領(lǐng)域再引來(lái)新的巨頭，整體市場(chǎng)格局又有新的改變。

目前，高鑫零售已經(jīng)委身阿里，“京騰系”則有沃爾瑪、永輝，蘇寧入主家樂(lè)福，傳統(tǒng)大型零售商的選邊站隊(duì)基本完成。

零售業(yè)專(zhuān)家胡春才認(rèn)為，對(duì)于蘇寧而言，收購(gòu)家樂(lè)福是其走向全業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)捷徑。過(guò)去蘇寧只是在家電和3C領(lǐng)域有一定優(yōu)勢(shì)，在快消領(lǐng)域與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比仍有差距。現(xiàn)在擁有家樂(lè)福以后，一下子多了200多家超市門(mén)店，顯然比自己慢慢開(kāi)拓速度上要快很多，也可以盡早與大潤(rùn)發(fā)、永輝等企業(yè)較勁了。