近日，400種“家樂福”牌產品在家樂福門店全線上市，其價格比同類品牌商品價格便宜了約20％。據記者了解，深圳超市開賣自家貨的比重已經越來越大，各超市也越來越重視自有品牌的開發。零售業在經歷了網點戰、渠道戰之后，自有品牌之戰將成為下一輪的爭奪焦點。

      自有品牌成超市新寵 

      在深圳，除了家樂福外，還有不少超市都介入了自有品牌的開發和銷售。沃爾瑪里的卷紙、毛巾、T恤等打上了沃爾瑪品牌的商品數量在不斷增加。建材超市百安居的自有品牌“百麗彩”品牌旗下有涂料、靠墊以及電子節能燈、吸頂燈、地板等多種商品。此外本土超市也加大了自有品牌力度。深圳民潤超市的“村內價”牌食用油、洗衣粉、洗滌劑、卷筒衛生紙以及“農產品”牌東北大米相繼推出。百佳、天虹、歲寶等均有自賣品牌的身影。這些商品往往被擺放至超市的顯眼位置進行銷售。 

      最大賣點：低價和信譽 

      據記者了解，自有品牌的推出增加了超市商品的競爭力，最重要的原因在它實現了商品的低價和品質保證。超市自有品牌多為果汁、衛生紙、洗滌用品等。顧客反映這些都是天天要用的東西，消耗量大，超市自己的牌子質量上有保證，價格也較為便宜。實際上，選購超市自有品牌商品的消費者大多是看中這兩點。 

      自有品牌要做到低價，主要是來自于供應鏈環節。據介紹，按照一般零售行業的供應鏈，是從“原料—生產加工—經銷商—零售商—顧客”，供應鏈每增加一個環節，商品的附加價值就增長了30％以上。而自有品牌的好處就是擺脫代理中間環節，由零售商直接組織生產加工。因為省下了庫存和廣告費，價格當然會低于同類產品。同時依靠超市本身的品牌知名度和信譽，自有品牌的商品獲得了獨特的賣點。 

      避免同質化競爭的良方 

      超市所擁有的自有品牌主要集中在快速消費品（食品和日用品）和服飾等品種，同時這些品類具有“專有技術要求低、消費者具價格偏好、供應商資源多、消費者購買頻率高”等特點。但是總的來說，目前大多超市對自有品牌的開發仍處于嘗試和萌芽階段，這反映在超市中的表現是：自有品牌本身數量少，自有品牌涉及的品種所占比例也較低。 

      業內人士表示，超市出售自有品牌是世界商業的一個總的趨勢，在發達國家市場已大行其道。作為世界最強大的銷售終端，沃爾瑪有30％的銷售額、50％以上的利潤來自它的自有品牌。美國大超市的自有品牌銷售額能達到全部商品銷售額的40％，英國超市的比例是30％。 

      有關商業專家指出：自有品牌是商家提高品牌形象，避免零售市場同質化競爭的良方。自有品牌的成功除與商家開店數量、經營規模、消費者對品牌的認可度密切相關外，質量的孰優孰劣更是商家制勝的決定性因素。品牌間的競爭，最終是以質取勝，市場的選擇是最公正的。