永輝持續(xù)推進(jìn)“科技永輝、數(shù)字賦能”的戰(zhàn)略部署。

9月8日，永輝超市CEO李松峰發(fā)布全員內(nèi)部信，宣布永輝的組織架構(gòu)朝著更扁平化、年輕化的方向變革。這是李松峰自今年8月任永輝超市CEO以來，首次面向公司全體員工發(fā)出的內(nèi)部信。

永輝李松峰談十年目標(biāo)：構(gòu)建有供應(yīng)鏈和運(yùn)營能力的平臺科技型組織

李松峰在永輝公司的兩次任命代表了永輝發(fā)展科技的決心。1月20日，永輝通過公告宣布，任命李松峰先生為公司首席技術(shù)官（CTO）、副總裁，負(fù)責(zé)永輝科技戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。隨后在8月5日，永輝再次公告，聘任李松峰先生為公司首席執(zhí)行官（CEO），全面推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

向科技型平臺轉(zhuǎn)型的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，以數(shù)字化驅(qū)動效率提升，并且把能力沉淀到平臺以服務(wù)主業(yè)和新業(yè)態(tài)。

李松峰在內(nèi)部信中表態(tài)，要堅(jiān)守民生超市的初心，積極進(jìn)行業(yè)態(tài)升級改造，在存量中做增量——“民生超市”、“存量中做增量”的定位同樣也是永輝董事長張軒松定下的戰(zhàn)略方針。

今年上半年，受內(nèi)外部因素的影響，永輝的業(yè)績承受了較大壓力。不過，在永輝推進(jìn)倉儲店、發(fā)力線上的業(yè)務(wù)變革中，公司的經(jīng)營層面正逐季好轉(zhuǎn)：今年7月，永輝福州地區(qū)的倉儲店?duì)I收同比增長16.8%，日均客流同比增長28.4%；今年上半年，永輝線上銷售同比增長49.3%，永輝生活A(yù)pp也覆蓋了近千家門店，還在近期打開了“配送圍欄”，得以將配送范圍覆蓋至全國。

李松峰在全員信中明確了永輝接下來的目標(biāo)和戰(zhàn)略定位：一個以生鮮為基礎(chǔ)，以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺。

事實(shí)上，這樣的戰(zhàn)略定位與永輝過去由客戶價值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式有較大不同。在此次的戰(zhàn)略定位中，消費(fèi)者與客戶利益被提到中心位置，以生鮮為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)方向背后，是永輝找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)應(yīng)對外部激烈競爭，將20年生鮮供應(yīng)鏈資源作為決勝關(guān)鍵點(diǎn)的做法。

在組織架構(gòu)上，永輝也將迎來變革，其組織革新的方向?yàn)椋焊颖馄健⒏屿`活、更加年輕。

可以看出，此次組織架構(gòu)變動的目的在于打造一個更高效協(xié)作的科技平臺型團(tuán)隊(duì)；永輝主動革新的做法也是在激烈的市場競爭中主動求變，試圖打造一個更加適配當(dāng)下發(fā)展的組織架構(gòu)。數(shù)字化是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵方法之一，組織變革正是服務(wù)于此，為的是承接數(shù)字化的基礎(chǔ)工作。

永輝超市從門店和線下商超走來，其天然具有的零售基因令整個團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格呈現(xiàn)務(wù)實(shí)和肯干的特點(diǎn)，而在零售行業(yè)發(fā)生巨變的當(dāng)下，科技、數(shù)字化是不可逆轉(zhuǎn)的浪潮，只有擁抱時代的浪潮、主動求變，才能將永輝的實(shí)干風(fēng)格與數(shù)字變革結(jié)合，在多業(yè)態(tài)競爭的格局中實(shí)現(xiàn)突破。

至此，永輝對于下一個十年的業(yè)務(wù)發(fā)展方向已然明晰：一方面是用務(wù)實(shí)穩(wěn)健的節(jié)奏做強(qiáng)生鮮供應(yīng)鏈和運(yùn)營能力，另一方面是堅(jiān)定全渠道到店和到家業(yè)務(wù)融合；在重視消費(fèi)者、數(shù)字化作為驅(qū)動力的方針下，永輝的未來形態(tài)是一個平臺型的全渠道零售商。

內(nèi)部信的最后，李松峰強(qiáng)調(diào)，要以科技永輝為戰(zhàn)略指引，聚焦“以生鮮為基礎(chǔ)，以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺”的目標(biāo)，他希望與永輝全體員工攜手奮進(jìn)、再攀新高峰。