作為我省港澳大招商落地商貿(mào)項目之一，香港好實再集團1月6日在內(nèi)江啟動內(nèi)陸第一店。這個投資額高達5億元人民幣的大項目落點卻很“小”：只做不到1000平方米的社區(qū)商業(yè)門店。先在二、三級城市站穩(wěn)腳跟，再進軍一級城市。 

　　省商業(yè)連鎖協(xié)會會長冉立春表示，與以往大型商業(yè)迅速擴張不同，社區(qū)商業(yè)、便利店新型業(yè)態(tài)將在我省強勢崛起。國家出臺的擴大內(nèi)需系列措施，將引導各路投資者改變擴張路線，從“農(nóng)村”包圍“城市”。 

　　新市場之爭 

　　與外資公司開拓四川商貿(mào)市場的路不同，“好實再”立足的門戶不是成都，而是內(nèi)江;年內(nèi)公司計劃在四川開門店2000家，速度也是前所未有。 

　　該項目四川負責人高翔說，內(nèi)江在開店成本上更有優(yōu)勢、后勁更足。而成都，特別是中心商圈的發(fā)展空間太小。統(tǒng)一優(yōu)瑪特在去年底就作別騾馬市商圈，選擇了三環(huán)之外的黃田壩。該企業(yè)發(fā)展部門負責人解釋原因，由于商圈過于飽和，退出是為了回歸“社區(qū)商業(yè)”的最初定位。 

　　冉立春分析，國務院近日出臺的20條措施搞活流通擴大消費中，涉及惠農(nóng)政策、社區(qū)服務功能，讓這些企業(yè)底氣更足。 

　　不過與以往的單向路徑不同，“新市場”成為這些企業(yè)成功進入中心市場的重要跳板。這些企業(yè)大多背靠強大財團。2008年成都零售商店新成員、華西希望集團旗下的美好家園商業(yè)連鎖公司，在二、三級市場豐滿羽翼之后走進了成都。美好家園總經(jīng)理彭正元說，是“農(nóng)村走進城市”的啟程。 

　　新策略之爭 

　　2008年全省大型零售網(wǎng)點呈個位數(shù)增長，較上年的兩位數(shù)相去甚遠。冉立春認為，大型商業(yè)擴張速度明顯下降，迅速成長的社區(qū)商業(yè)、便利店今年將繼續(xù)壯大，客觀上促使我省商業(yè)網(wǎng)點更合理。 

　　經(jīng)濟下行的壓力將使大型零售企業(yè)收縮新門店，轉向精耕細作、練“內(nèi)功”。今后的競爭更強調(diào)商品品牌、服務之爭，最終形成差異化的細分市場。 

　　福建永輝超市就已在成都建物流配送中心，為開店做好準備。這家在百貨超市、生活超市、生鮮超市板塊突出的公司，因其清晰的社區(qū)定位迅速在全國遍地開花，甚至細到社區(qū)居民的消費內(nèi)容、習慣都能了如指掌。 

　　越來越多新成員的加入，對傳統(tǒng)的便利店經(jīng)營策略提出了挑戰(zhàn)。夜間便利店主WOWO超市總經(jīng)理湯耀華表示，今年起碼新開100家新店以實現(xiàn)規(guī)模效應，并擇機上市納斯達克實現(xiàn)融資。美好家園則將通過收購實現(xiàn)擴張。“好實再”則引入新型連鎖模式，依托強大的物流配送系統(tǒng)，推行目錄型銷售。 

    (記者 曾小清)