“現在的生意是越來越難做了，原材料價格不斷上漲，成本激增，市場份額卻不見增長，生存舉步維艱。”福州一位從事日化行業的負責人無奈的向記者訴說。 

    據業內人士透露，2004年起，福州部分小型日化企業面臨各種壓力開始相繼倒閉。日前，在記者致電的10家福州日化企業中，有3家表示已經轉行生產其他產品，2家已經倒閉，現在正在等待其他人來接收設備。 

    退出洗浴市場轉做樟腦丸 

    據了解，日化行業的主要原料就是石油，油價上漲直接帶動日化產品成本的上漲。以洗衣粉總成本1萬元/噸為例，原來每1000克洗衣粉的石油提煉物的成本價在5元錢。而現在，1000克洗衣粉內石油提煉物的成本則達到了7.5元。 

    “成本上漲，受到沖擊最大的莫過于我們中小企業。因為，大品牌的產品即使提高了價格，也比較容易被消費者接受。而我們本土的品牌，消費者的認知度本來就低，為數不多的消費者也是沖著我們價格低廉才購買的。如果我們漲價幅度太高，消費者很難接受，這樣只會造成顧客的流失。一開始成本上漲20%到30%，我們還可以通過提高生產工藝、配方以及加強內部管理等方法緩解壓力。但現在，已經到了無法消化的地步。如果消化不了成本壓力，只能退出市場”福州市日用品廠廠長張先生說到。他表示，他的廠子也因為承受不了高昂的成本費用，已經從洗發水、沐浴露的市場中退出，轉做樟腦丸生意。 

    寶潔等巨頭壟斷小品牌難占市場 

    資料顯示，去年10月，絲寶日化以33億元的代價賣身；今年4月，傳統的日化企業白貓股份也退出日化領域，轉型房地產；土生土長的北京大寶至今前途未明……近一兩年間，國內幾家曾經輝煌的日化企業都走向了落寞，更多的品牌甚至已從記憶中消失。 

    記者從屏山永輝超市日化用品專柜上看到，其洗發水的品牌絕大多數為寶潔旗下的飄柔、潘婷、海飛絲，國產的舒蕾、拉芳等也只占很小一部分。福州本土日化企業生產的產品更是無跡可尋。 

    對此，福州天香日化有限公司市場部部長劉林也深感無奈：“寶潔產品深入人心，買牙膏買佳潔士，買洗衣粉買汰漬，買洗發水買潘婷似乎已經成了消費者的習慣。他們對寶潔產品的質量也更加放心。再加上，城市人均收入水平較高，寶潔的產品即使價高，消費者也承受得起。這種情況下，要想占有一席之地，獲得消費者的芳心更是難上加難。” 

    “自相殘殺”的惡果 

    除上述原因外，日化行業準入門檻低，產品差異性小導致競爭激烈也是目前福州日化企業面臨的一個問題。 

    日化產品的生產工藝和設備相對簡單，大大降低了這個行業的準入門檻。記者從福州市工商局了解到，目前福州包括五區八縣在內，共有2348家日化企業。但這些日化企業“重市場，輕研發”的思想比較嚴重，以至于產品同質化問題日益突出。這種情況下，許多企業選擇通過壓低價格來“搶占”市場，使得原本就低的利潤變得更加微薄。“如果把福州的日化企業比作是一個大家庭的話，我們這個家庭在寶潔、聯合利華這些強勢的外敵面前，非但沒有團結一致，反倒還有自相殘殺的味道。”劉林說道。 

    搶占城鄉市場 

    針對目前福州日化企業所處的一種境遇，有專家建議，“有條件的企業一定要圖謀產業升級，如果已經有多年的積累，有相對雄厚的行業實力，那么就不能吝惜在先進設備引進，工藝技術改良，產品重新定位等方面下工夫，否則最終要不就是退出，要不就在抱團中等候死亡。” 

    “至于，條件相對有限的企業，應該把目標市場放在鄉鎮這些寶潔還未觸及的市場。先積累一定的資金。走‘農村包圍城市的路線’。又或是幾個小企業‘小小聯合’，把各自的資金和資源進行整合，用于產品的創新。” 

    另外，專家表示，成本壓力仍將持續一段時間，企業可以在原有優勢產品的基礎上，進行品牌延伸，推出新產品，作為原有產品的補充，延長產品價值鏈，尋找附加值較高的相關產品。