2月10日,福建東百集團召開2006年第一次臨時股東大會,會上通過了公司控股子公司福建東方百貨管理有限公司受讓中僑(福建)房地產有限公司25%的股權議案。該公司稱,受讓中僑的目的在于逐步將該房產公司所具有的商業潛力充分挖掘,并充分利用各種資源,進行針對性的規劃與招商,達到完全控制福州市商業核心地段的該項目物業,同時使東百集團公司旗下的兩家百貨商場可以在經營中相輔相成,形成對供貨商及其他商家的相對優勢,鞏固公司在福州乃至福建省百貨業的絕對領導地位。

　 東百集團董秘徐海濤表示,隨著近幾年沃爾瑪、好又多、利多福等國際品牌零售業進入福建特別是福州市場,以及華都、永輝等本土零售新軍的異軍凸起,對東百集團形成了一定沖擊。但東百集團經過幾年調整市場定位,逐步走出了百貨業低端市場,將自己重新定位為中高端市場,避開了這些外來的和本土新崛起的大賣場形式的競爭。而2005年收購中僑75%的股權時,東百集團已明確要進入百貨業高端市場。徐海濤認為,福州市到目前為止還沒有一家高檔百貨商場,而在我國其他各大城市中早已有之,隨著國家經濟的不斷向好,居民消費能力大大提高,福建高端消費群體已逐步形成,如不搶先占領,東百集團的絕對優勢就有可能喪失。要培育一個高端消費市場,一般要三至五年時間,而福建東百旗下的東方百貨在2005年已進入盈利狀態,2006年經營狀況將會更好,2007年則進入了成熟期。因此,在這種背景下,我們受讓中僑公司剩余25%股權應是比較恰當的時機。徐海濤同時認為：一個高檔產品在一個地區經營沒有完全形成市場前,一般在三、五年內不會進入第二家商場,這樣也為我們高端品牌戰略贏得了時間。

　 據記者觀察,東百集團此次收購和去年東百大樓的重新裝修,其更大目的是一改本土老字號商場形象,來一次徹底脫胎換骨,提高整體形象,吸引中高端消費群體。東百的高端品牌戰略也不僅僅是針對其目前的唯一競爭對手———大洋百貨,而是積極應對被炒得多時要進入福建市場的伊勢丹、樂天百貨、巴黎春天、香港新世界等國際高端百貨大腕。