2004－2005年無疑是重慶商業(yè)發(fā)展的一個重要階段：不僅各種商業(yè)業(yè)態(tài)在新興小區(qū)出現(xiàn)繁榮昌盛的局面，而且國內(nèi)外零售業(yè)巨頭在頻頻布點重慶的同時，又把眼光轉(zhuǎn)向了社區(qū)商業(yè)。  

　　舊的去了  

　　“零售業(yè)巨頭＋房地產(chǎn)小區(qū)”模式的主要作用是改變了傳統(tǒng)社區(qū)商業(yè)布局的一些結(jié)構(gòu)。  

　　一般而言，傳統(tǒng)社區(qū)商業(yè)的主要目的就是給小區(qū)內(nèi)業(yè)主生活配套。 

      因此，社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)主要都是以小巧、實用的小店為主，像干洗店、便利店、理發(fā)店、菜市場、水果攤等等。當年流行的“住宅＋底商”的建筑設計正是為社區(qū)商業(yè)提供場所。  

　　而國內(nèi)外零售業(yè)巨頭進入社區(qū)后，將徹底顛覆傳統(tǒng)社區(qū)商業(yè)的布局。因為這些巨頭們打造的超市都是超大型的———沃爾瑪在重慶已經(jīng)布點的賣場面積都有2萬平方米左右，易初蓮花龍湖店面積也在2萬平方米，永輝超市在東和春天店的單層面積就達1.5萬平方米……據(jù)業(yè)界專業(yè)人士介紹，一般國內(nèi)外零售業(yè)巨頭選址的時候動輒都是上萬平方米賣場的手筆，因而幾千平方米的面積一般都認為太小了。  

　　如此規(guī)模的超大賣場意味著將有琳瑯滿目的商品位列其中。因此，沃爾瑪宣稱2萬平方米的賣場內(nèi)將展出2萬多種商品，平均1平方米就有1種商品；而易初蓮花、永輝的賣場商品種類同樣以萬計。  

　　也就是說，一個超大型的賣場幾乎將社區(qū)生活方方面面的需求一網(wǎng)打盡，除了理發(fā)店、美容院、部分餐飲店以外，超大型賣場幾乎可以滿足業(yè)主生活各方面需求，其“進一店，得全面”的商業(yè)氛圍將給社區(qū)業(yè)主帶來前所未有的輕松愉快。  

　　新的來了  

　　零售業(yè)巨頭同房地產(chǎn)社區(qū)的聯(lián)姻不僅極大影響了社區(qū)業(yè)主本身的生活，而且對區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)也產(chǎn)生巨大的影響。  

　　比如沃爾瑪選擇金陽·重慶映像，除了看重金陽·騎龍山莊小區(qū)本身的成熟以及交通便捷以外，沃爾瑪同樣是瞄準周圍融僑半島、龍湖·觀山水、上海城等多個社區(qū)將帶來的龐大居住群。反過來，對于金陽·重慶映像內(nèi)的其他商業(yè)業(yè)態(tài)而言，沃爾瑪將吸引來自區(qū)域甚至整個南坪地區(qū)的人流，將讓這些業(yè)態(tài)的老板重新思考，如何利用好沃爾瑪人流資源，實現(xiàn)自己店鋪的盈利。  

　　也就是說，零售業(yè)巨頭的進入還將改變社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)類型，一些新的商業(yè)業(yè)態(tài)將出現(xiàn)在社區(qū)商業(yè)里。比如酒吧，由于傳統(tǒng)社區(qū)的居住人數(shù)有限，重慶酒吧多分布在各個商圈組團的核心地帶。然而有了零售業(yè)巨頭將帶來的巨大人流以后，將促進整個區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)的繁榮，本著休閑娛樂為主的酒吧也就有了在一個社區(qū)里開業(yè)的理由。同樣，類似服裝、大型餐飲等難以出現(xiàn)在傳統(tǒng)社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)也將因為人流而心動。  

　　業(yè)界人士認為，零售業(yè)巨頭進駐社區(qū)以后，將形成新的商業(yè)中心，盡管這種中心的繁榮和地位無法同大型商圈相比，但是其大賣場規(guī)模和數(shù)量不菲的人流將催生多種新商業(yè)業(yè)態(tài)陪伴零售業(yè)巨頭，從而進一步升級社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)。 

    （作者：周大佐）